Maarten van Vliet is technisch manager bij KZ/Keukensale.com: ‘Een grote stap voorwaarts op het gebied van professionalisering’

Het afgelopen jaar vervulde Maarten van Vliet de rol van technisch manager bij KZ/Keukensale.com. Deze rol, mogelijk gemaakt vanuit het project ‘Versterken topcompetities en topclubs 2032’, bleek hem op het lijf geschreven en bracht de Korfbal Leaguevereniging uit Koog aan de Zaan veel: “Naast beleidsmatig, hebben we ook extra kunnen investeren in de ontwikkeling van onze jeugd- en selectiespelers.”

Als technisch manager was de eerste uitdaging voor Maarten het opstellen van beleid en het vastleggen van processen: “Er was al heel veel kennis aanwezig, maar vaak in de hoofden van mensen. Dat kan gevaarlijk zijn voor de continuïteit, want als die mensen wegvallen, valt er ook veel kennis weg. Door meer zaken vast te stellen in beleid, documentatie en processen, is de gang van zaken helder en kunnen opvolgers er ook mee aan de slag”, legt hij uit.

Een concreet voorbeeld hiervan zijn de spelersovereenkomsten. “Lang niet alle afspraken lagen voorheen op papier vast”, stelt Maarten. “Maar inmiddels staat alles op papier wat betreft de rechten en plichten van selectiespelers. Dat is een grote stap voorwaarts op het gebied van professionalisering.”

Ontwikkeling van spelers

Daarnaast is er geïnvesteerd in de ontwikkeling van (jeugd)spelers: “We hebben bijvoorbeeld meetrainblokken gerealiseerd, waarbij sporters periodiek meetrainen met een hoger team. Dat helpt in hun ontwikkeling en ze kunnen op deze manier alvast wennen aan meer weerstand”, legt hij uit. “Een ander voorbeeld is de krachttraining voor U15, U17 en U19 die we hebben geïntroduceerd. Bij U15 bestaat het eerste kwartier van de training uit krachtoefeningen, U17 krijgt voorafgaand aan de training een blok kracht en de U19-teams hebben hiervoor een aparte trainingsavond gekregen. Zo wennen de sporters alvast aan wat hen in de senioren te wachten staat.”

Ook werkt KZ bij de senioren sinds kort met een ‘spelervolgsysteem’: “We halen via een speciaal systeem met vragenlijsten data op over hoe het met een speler gaat op allerlei vlakken en op allerlei momenten. Op basis daarvan kunnen we bijvoorbeeld een link leggen tussen hoe iemand presteert en hoe het buiten het veld met iemand gaat en daar kan de staf op acteren.” Het doel? “Minder blessures en een persoonlijke aanpak waar nodig.” Die persoonlijke aanpak komt ook terug in het ‘wapenmodel’ dat is ontwikkeld: “Hiermee brengen we de krachten en ontwikkelpunten in kaart op basis van de eigen input van spelers, die van teamgenoten en die van de staf. Dat geeft waardevolle inzichten voor de spelers, waarmee ze concreet aan de slag kunnen in hun ontwikkeling.”

Als technisch manager hield Maarten zich het afgelopen jaar niet alleen bezig met de ontwikkeling van spelers. “De opleiding en begeleiding van kader is minstens zo belangrijk”, vindt hij. “Trainers spelen namelijk een cruciale rol in het plezier en de ontwikkeling van sporters. Daarom hebben we laagdrempelige scholingsavonden georganiseerd en geven we jonge trainers 1-op-1-begeleiding op het veld. Groeien de trainers? Dan groeien de spelers mee.”

Maatschappelijke rol

Als semi-professionele club, heeft KZ daarnaast een belangrijke maatschappelijke rol in de regio. Als technisch manager heeft Maarten zich daar ook mee bezig gehouden het afgelopen jaar. “Als onderdeel van de Sportweek Zaanstad hebben we de Korfbal Experience georganiseerd. Verder hebben we rondom de schoolkorfbaltoernooien clinics gegeven op basisscholen”, vertelt hij. “In de toekomst zouden we graag nog een korfbalschool in de regio willen introduceren, waar alle korfballers uit de regio extra trainingen kunnen volgen.”

Al met al was 2025 een productief jaar voor Maarten als technisch manager bij KZ: “We hebben al veel kunnen realiseren. De focus lag veelal op beleidsvorming, borging en vastleggen. Nu is het zaak dat we in de uitvoering en implementatie doorpakken. Daar zijn de eerste stappen al ingezet, dus daar heb ik alle vertrouwen in.” Voor verengingen die ook aan de slag willen, raadt Maarten aan in de goede volgorde aan de slag te gaan: “Het vastleggen van processen is een investering, maar voor succes op de lange termijn is het belangrijk hier de tijd voor te nemen. Doe je dit goed, dan ga je daar als vereniging lang plezier van hebben.”